ब्लू महासागर रणनीति - powerpoint पीपीटी प्रस्तुति

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अस्तित्व में पहले से ही कर रहे हैं कि उद्योग। सीमित मांग। 'दंगल DU SOLEIL' यह सर्कस, ओपेरा, थिएटर, बैले, या एक ब्रॉडवे शो है। & Ndash; PowerPoint के पीपीटी प्रस्तुति ट्रांसक्रिप्ट और प्रस्तुतकर्ता नोट्स शीर्षक: ब्लू महासागर रणनीति ब्लू महासागर रणनीति Mayra गार्सिया Cory लोगान गैरी टेलर निक वाटकिंस लिंडसे Pacatte गैरेट मैथ्यू डेविड हेवर्ड नीले सागर बनाम लाल सागर लाल सागर में क्या कर रहे हैं? अस्तित्व में पहले से ही कर रहे हैं कि इंडस्ट्रीज सीमित मांग कंपनियों और बाजार हिस्सेदारी पर कब्जा करने के लिए प्रतिस्पर्धा विकास के लिए सीमित कमरे विकास के लाभ के लिए सीमित दृष्टिकोण सबसे रणनीति लाल में प्रतिस्पर्धा करने के लिए विकसित की है नीले सागर बनाम लाल सागर नीले सागर क्या हैं? अप्रयुक्त बाजार अंतरिक्ष हैं मांग में वृद्धि के लिए असीमित क्षमता अत्यधिक लाभदायक विकास के लिए कमरे मोटे तौर पर अज्ञात इन बाजारों बनाने में बहुत कम शोध न्यू मार्केट अंतरिक्ष नीले सागर कहां पाए जाते हैं? कुछ अच्छी तरह से मौजूदा उद्योगों से परे बनाई गई हैं कुछ लोगों द्वारा स्थापित लाल महासागरों के भीतर बनाई गई हैं उद्योग सीमाओं का विस्तार मौजूदा कंपनियों के लिए तेजी से महत्वपूर्ण नीले सागर बनाने नीले सागर के सतत सृजन नीले सागर अवधि नया है नीले सागर के सतत सृजन उद्योग अभी भी खड़ा नहीं। संचालन में सुधार, और बाजार का विस्तार। हम बनाने के लिए कम करके आंका है इतिहास राज्यों नए उद्योगों फिर से बनाने के मौजूदा वाले। नीले सागर के सतत सृजन एक नए हरा करने के लिए फ्लाइंग चुटीला विज्ञापन, कायरता स्टाफ रवैया आसान ऑनलाइन बुकिंग पूर्ण विमानों को रखा गया है राजस्व में 36 लाख पर 15 लाभ मार्जिन नीले सागर के सतत सृजन एयर एशिया जिसका समय आ गया है कि एक विचार है। "मैं पारंपरिक एयरलाइनों के अत्याचार लगता है समाप्त करने के बारे में। टोनी फर्नांडीज नीले सागर के सतत सृजन एक संगठन पोजिशनिंग एक प्रतियोगी के लिए है लाभ सैन्य संदर्भों मुख्यालय में मुख्य अधिकारियों उद्योग हमें पता चलता है बाजार कभी नहीं किया गया स्थिर नीले सागर के सतत सृजन कुंजी स्वीकार कर रहा है लाल महासागरों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए युद्ध की बाधा कारकों दुश्मन को हरा करने की आवश्यकता कारोबार की दुनिया की ताकत से इनकार करने के लिए नीले सागर बनाना का प्रभाव लेखकों के प्रभाव को यों करने का प्रयास किया में एक कंपनियों के विकास पर नीले सागर बनाने मुनाफा और राजस्व से संबंधित अध्ययन 108 के कारोबार की शुरूआत पर किया गया था विभिन्न कंपनियों बनाने की लाभ और विकास के परिणाम नीले सागर नीले सागर बनाने की बढ़ती पहल 1.Accelerated प्रौद्योगिकी की आपूर्ति मांग से अधिक प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में प्रगति ढुलाई असेम्बली लाइनें संचार वायरलेस वित्त लेन-देन के 80 कंप्यूटर द्वारा किया एटीएम कृषि ट्रेक्टर और ट्रांसपोंडर व्यापार शब्द संसाधन लैपटॉप नीले सागर बनाने की बढ़ती पहल 1.Accelerated प्रौद्योगिकी की आपूर्ति मांग से अधिक 2.Globalization आला बाजारों गायब Aldi विकास के लिए अमेरिका के लिए लग रहा है अविश्वसनीय मूल्यों हर रोज गुणवत्ता माल संभव कीमतों संतुष्टि की गारंटी सबसे कम कीमत के लिए शपथ उच्चतम गुणवत्ता। संतुष्टि हमेशा दोहरी तय कर रहे हैं नीले सागर बनाने की बढ़ती पहल 1.Accelerated प्रौद्योगिकी की आपूर्ति मांग से अधिक 2.Globalization आला बाजारों गायब उत्पादों की 3.Accelerated commoditization और सेवाओं ब्रांडों और अधिक समान हो जाते हैं एक उत्पाद अन्य की तुलना में सही मायने में अलग है? करने के लिए अपने दाँत के लिए गुहा सुरक्षा प्राप्त करें जड़ें। नियमित रूप से ब्रश करने, शिखा गुहा के साथ संरक्षण टूथपेस्ट लड़ाई गुहाओं में मदद मिलेगी और ताजा महसूस अपनी सांस छोड़ दें। , पत्ते, गुहाओं लड़ता अच्छी तरह से दांत साफ साफ लग रहा है कि अपने पूरे मुंह नीले सागर बनाने की बढ़ती पहल त्वरित प्रौद्योगिकी की आपूर्ति मांग से अधिक वैश्वीकरण बाजारों गायब बनाता है उत्पादों की त्वरित commoditization और सेवाओं ब्रांडों और अधिक समान हो जाते हैं मूल्य के आधार पर कीमत युद्ध के चयन में वृद्धि मुनाफा कंपनी और उद्योग toStrategic कदम से लक्ष्य को हासिल करने के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण है और उच्च प्रदर्शन को बनाए रखने? अतीत कंपनी प्रदर्शन बढ़ते उद्योगों उत्कृष्टता की खोज में सफल करने के लिए नेतृत्व किया है कि 8 विषयों पर ध्यान केंद्रित कंपनियों वांग Labs - 1950 के दशक और 1960 के दशक के दौरान एक की मजबूत प्रतिद्वंद्वी था आईबीएम बढ़ रही है पिछले करने के लिए बनाया सफल दूरदर्शी की आदतों पर ध्यान केंद्रित कंपनियों मापदंड फिट है कि कंपनियों में थे बढ़ते उद्योगों नीले सागर के लिए चल रहा है एक सामरिक आंदोलन प्रबंधकीय कार्यों और निर्णयों का एक सेट एक प्रमुख बाजार बनाने बनाने में शामिल व्यापार की पेशकश। ये रणनीतिक चाल बनाने के लिए और नए कब्जा बाज़ार स्थान मूल्य अभिनव ब्लू महासागर रणनीति की आधारशिला नीले सागर निर्विरोध बाजार अंतरिक्ष बनाएं प्रतियोगिता अप्रासंगिक बना बनाएँ और नई मांग पर कब्जा मूल्य लागत व्यापार बंद तोड़ लाल सागर मौजूदा बाजार अंतरिक्ष में प्रतिस्पर्धा प्रतियोगिता जीतो मौजूदा मांग शोषण मूल्य लागत व्यापार बंद बनाओ मूल्य अभिनव नवाचार के बिना मूल्य इज्ज़त बनाना मूल्य बिना अभिनव प्रौद्योगिकी चालित, बाजार अग्रणी सबसे आम तौर पर स्वीकार किए जाते हैं dogmas में से एक खारिज कर देता है प्रतियोगिता आधारित रणनीति की मूल्य लागत व्यापार बंद मूल्य अभिनव भेदभाव के एक साथ पीछा और कम लागत मूल्य अभिनव गौदाम यह सर्कस, ओपेरा, थिएटर, बैले, या एक है ब्रॉडवे कार्यक्रम? तैयार करने और निष्पादित जोखिम को कम करने, अवसर को अधिकतम क्योंकि उपकरणों के लाल सागर में असंतुलित सफलता पहले से और चौखटे गति में कंपनियों नीले बनाने पर गंभीरता से कार्य नहीं करते पूर्वावलोकन चौधरी। 2 विश्लेषणात्मक उपकरणों और ढांचा चौधरी। 3 खोज जोखिम, पारंपरिक सीमाओं चौधरी। 4 नियोजन जोखिम, चार कदम की योजना बना चौधरी। 5, आकार को अधिकतम पैमाने जोखिम को कम पूर्वावलोकन contd चौधरी। 6 व्यापार मॉडल जोखिम, डिजाइन, अनुक्रम चौधरी। 7 tipping बिंदु नेतृत्व, संगठनात्मक जोखिम चौधरी। 8 निष्पक्ष प्रक्रिया, प्रबंधन जोखिम चौधरी। 9 स्थिरता और नवीकरण के मुद्दों बीओएस के छह सिद्धांतों निरूपण सिद्धांतों बाजार सीमाओं को फिर से संगठित बड़ी तस्वीर, नहीं नंबरों पर ध्यान दें मौजूदा मांग से परे तक पहुँचने रणनीति अनुक्रम ठीक हो जाओ निष्पादन सिद्धांतों महत्वपूर्ण संगठनात्मक बाधाओं को पार रणनीति में निष्पादन का निर्माण गौदाम। निर्विरोध बाजार की जगह बनाना और प्रतियोगिता को अप्रासंगिक बनाने। नीले सागर बनाना भले ही उद्योग के समय के पार अनुरूप है। & Ndash; PowerPoint के पीपीटी प्रस्तुति शीर्षक: ब्लू महासागर रणनीति कैसे निर्विरोध बनाने के लिए ब्लू महासागर रणनीति बाजार अंतरिक्ष और प्रतियोगिता अप्रासंगिक बना डब्ल्यू चान किम रेनी Mauborgne द्वारा ब्लू महासागर रणनीति का सारांश न्यू मार्केट अंतरिक्ष नीले सागर के सतत निर्माण नीले सागर बनाना का प्रभाव नीले सागर बनाने की पहल राइजिंग कंपनी और उद्योग से रणनीतिक कदम के लिए मूल्य अभिनव तैयार करने और नीले सागर निष्पादित न्यू मार्केट अंतरिक्ष नीले सागर बनाने के समय भर के अनुरूप है भले ही उद्योग की नीले सागर के सतत निर्माण नीले सागर बनाना का प्रभाव नीले सागर बनाने की पहल राइजिंग ड्राइविंग बलों में शामिल तकनीकी विकास औद्योगिक में सुधार उपलब्ध आपूर्ति मांग से अधिक वैश्वीकरण, आला बाजार और एकाधिकार तैयार करने और नीले सागर निष्पादित कंपनी और उद्योग से रणनीतिक कदम के लिए मूल्य अभिनव, नीले सागर आधारशिला 3 चीजें Ive सीखा नीले सागर हमेशा पहले से स्वीकार किए जाते हैं नहीं कर रहे हैं सामरिक फ्रेमवर्क Engelbart कनेक्शन नीले सागर लाभदायक हो सकता है क्या मैं के साथ सहमत नहीं ब्लू के लिए एक रणनीतिक ढांचे है कि वहां मौजूद MSMIT से संबंधित हैं कारोबारी माहौल बदल रहा है 20 वीं सदी की रणनीति प्रबंधन दृष्टिकोण है